Cap 800, une ambition à partager !
Cap 800 est le projet d’entreprise de PwC France. Il fixe notre ambition pour les années à venir : être reconnus pour la qualité de nos équipes et notre engagement vis-à-vis de nos clients.
Rejoindre PwC, c'est l'occasion de prendre immédiatement et activement part à un projet d'entreprise ambitieux qui se vit au quotidien, dans quatres dimensions :
- notre pluridisciplinarité : véritable pierre angulaire de PwC, elle offre à nos clients l'ensemble de nos services, dans différents segments de marché et secteurs
- la force de nos trois grands métiers : – Métier du chiffre (audit et expertise comptable), Advisory (Conseil en Stratégie, en Management et en Transactions), Conseil Juridique et Fiscal -. Ils sont organisés en lignes de service, assistées et coordonnées par des fonctions transverses. Ensemble, ils concourrent au développement de PwC en s'inscrivant dans notre stratégie Cap 800.
- notre organisation par segments de marché nous permet de développer une approche adaptée à chaque clients ;
- des équipes de qualité qui incarnent PwC auprès de nos clients.
Agilité et innovation
Vous attendez de votre future entreprise qu'elle soit agile et innovante ? Ca tombe bien, elles sont le reflet de l'état d'esprit de PwC, et deux composantes majeures de Cap 800 !
Afin d'apporter dans la durée des solutions à forte valeur ajoutée et des idées nouvelles à nos clients,nous devons sans cesse nous adapter et nous démarquer : c'est un pari à relever tous les jours, auquel nos équipes sont étroitement associées, à toutes les étapes des missions, tous grades confondus.
Aussi, partage des savoirs, épanouissement des talents, capitalisation des expériences acquises dans le réseau PwC, qualité et préservation de la marque sont des thèmes qui font partie intégrante du quotidien des collaborateurs.
Des métiers et des moyens à la mesure de votre talent
Offrir aux équipes des expériences formatrices est aussi une de nos ambitions. Des solutions ont été imaginées et sont en place, afin de vous offrir un environnement professionnel à valeur ajoutée :
- industrialisation des processus de production qui peuvent l'être : pour dégager du temps pour des tâches à plus forte valeur ajoutée
- mutualisation des moyens : la pluridisciplinarité de PwC est une force considérable. La mutualisation de certaines compétences d'équipes permet de gagner en performance et en réactivité
- évolution de nos modèles de production : pour apporter davantage de valeur à nos clients et motiver nos équipes, valoriser nos jeunes talents en leur offrant une plus grande exposition à des situations toujours nouvelles ou plus challengeantes.
